Veja como funciona um Sprint e quais suas características

Quando falamos de sprint, estamos tratando de uma prática que é amplamente utilizada em diversas áreas. Vindo do termo sprint, que significa correr com velocidade máxima em curta distância, essa prática está relacionada a um bom manejo de tempo para que o máximo de ideias e produtividade sejam colocadas em prática na realização de um projeto qualquer. Neste artigo, vamos relacionar melhor a funcionalidade e os elementos básicos de um Sprint em Scrum.

O que é Sprint em Scrum?

É muito comum o sprint ser utilizado na prática da leitura, por exemplo, evitando a fadiga literária. Estabelecendo períodos curtos de quinze a trinta minutos, os leitores reservam o maior foco possível para, dentro deste período, ler de forma concentrada quantas páginas forem possíveis. Com tempo e prática, esse processo se torna sempre mais fácil e gera maiores resultados. 

Assim, sprint trata-se de otimizar o momento para obter grandes resultados. Tendo o Scrum como base para aplicar a tática de sprint, temos um cenário em que a agilidade integra os processos de planejamento, priorização, revisão e retrospectiva.

Agora, aplicando esse pensamento ao Scrum, vemos que trata-se de um framework para entregar, dentro de ciclos, o avanço nas metas de desenvolvimento de software, buscando agregar o maior valor possível ao produto dentro dos espaços de tempo que servem para otimizar a produção em equipe, com cada etapa sendo crucial para o resultado. 

Como o conhecimento sobre scrum sprint pode levar seus projetos além.

Como realizar um Sprint?

Para a realização de um Sprint, alguns componentes são indispensáveis na composição da equipe: o product owner, scrum master e o scrum team. Vejamos cada um deles a seguir: 

Product Owner

Product Owner (PO) é o integrante que está guiando a equipe conforme as necessidades apresentadas pelos interessados, com uma visão macro do produto, mantendo sempre o backlog do sprint em mente, incentivando e tomando decisões que levem à entrega máxima do time. Por isso, conhecimento sobre negócios e manejo de pessoas é essencial para um bom PO. 

Scrum Master

Já o Scrum Master (SM) é a pessoa que atua diretamente com o time, mantendo o incentivo e buscando sempre uma boa performance por parte da equipe durante os daily scrums. Presta serviço ao PO, ao time e à organização. Assim, é necessário ser atento e um bom facilitador de processos para ser um SM. 

Scrum Team

E a Scrum Team é a equipe de programadores. O grupo que está diretamente realizando os trabalhos de implementação de valor ao software sendo desenvolvido e aqueles que buscam sempre atingir as metas decididas em conjunto com o Product Owner e Scrum Master. O time mantém sempre em dia as metas estabelecidas e trabalha em conjunto para tomar decisões dentro do sprint.

Veja como funciona o Sprint e quais são as características

Para o desenvolvimento e estruturação de um Sprint, as etapas anteriores ao início do projeto são essenciais para garantir o sucesso da operação. O estabelecimento de metas a serem cumpridas, sempre dentro de um período de tempo predeterminado, repetidamente, em ciclos diários, é essencial para a agregação de valor ao projeto a ser desenvolvido. 

Os diferentes eventos a serem organizados são: planning, execução, review e retrospectiva. Mas afinal, o que cada uma dessas etapas tem de tão importante para a realização bem-sucedida de um Sprint em Scrum? Vamos ao passo a passo: 

Passo 1

Partindo do início com o sprint planning, o time que irá desenvolver o software precisa entender qual o objetivo do Sprint, informado pelo PO. Não é necessário estabelecer o passo-a-passo, tão pouco quem é o responsável por cada passo durante este planejamento. Trata-se de uma grande reunião para planejar os próximos passos, com todos os itens do backlog de produtos em mãos e listados para serem levados ao próximo passo: o sprint backlog. 

A segunda parte desse passo foca no time conversar qual a melhor forma de atingir o resultado acordado para o Sprint, talvez criando um passo-a-passo. Novamente, não é necessário atribuir um responsável para cada passo neste momento.

A saída deste passo é o Sprint Backlog, com os itens que serão trabalhados durante o timebox.

Passo 2

Com as informações do Sprint Backlog em mãos, o segundo passo é a execução. Este passo tem um tempo delimitado, podendo ser de 1 a 4 semanas, e é onde o time cria o incremento. Também são feitas reuniões diárias – as daily scrums.

Passo 3

Após todos os passos organizados, distribuídos e realizados, o sprint review confere a todos uma visão geral do que foi realizado pela equipe para agregar valor ao produto desenvolvido. Com a participação do time e do cliente, essa finalização confere um feedback ao projeto quanto à última entrega. Esse é o momento de entrega sobre tudo que foi realizado durante o período de scrum.   

Mas afinal, em quanto tempo ocorre a realização deste sprint scrum? Bem, os ciclos de sprint têm   em média de duas a quatro semanas, geralmente fechando um mês desde a concepção até a entrega final. Mas dentro desse mês, o time realiza sprints diários que compõem a tarefa como um todo. Como foi dito anteriormente, essa é uma metodologia dentro dos agiles, então tudo se baseia em uma organização para melhor uso do tempo em cada passo do desenvolvimento. 

Finalizando o Sprint  

Após todo esse trabalho realizado, ocorre o fechamento com a retrospectiva do Sprint, um momento para se analisar todo o caminho que levou até a entrega do produto final e, então, baseado nisso, concluir erros, acertos e possíveis melhorias a serem feitas em projetos futuros.  

Com tudo isso em mente, deve ter ficado mais claro tudo que o Sprint representa para o processo de uma equipe de desenvolvedores. Dentro da metodologia ágil, essa é uma que, caso se encaixe bem com o modo de trabalho da equipe, pode gerar ótimos resultados. Como qualquer outra, a prática e a constante reavaliação dos processos é essencial para que, cada vez mais, as entregas evoluam e sejam realizadas com mais facilidade por todos. Assim, o Sprint  não agrega valor apenas ao produto, mas também aos profissionais envolvidos no processo.