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Indicadores e métricas: o que medir e como saber se estou usando o indicador correto?

  • Metodologias

Indicadores e métricas são termos que se relacionam, mas os seus significados são completamente diferentes. Enquanto as métricas são os dados brutos que mensuram determinada ação ou processo, indicadores são medidas calculadas a partir das métricas e servem para analisar e melhorar o desempenho de uma empresa.

Há algum empreendimento que não busque por melhoria contínua dos processos e crescimento? Para alcançar esses objetivos, é essencial que a empresa organize os seus processos de modo que estes forneçam métricas e, por fim, indicadores relevantes que apontem o caminho certo para a organização atingir as suas metas, de acordo com os objetivos de negócio.

Essa, inclusive, é uma das bases dos métodos ágeis, pois a análise de indicadores para as tomadas de decisões estratégicas leva a empresa ao crescimento, diminuindo custos e aumentando a receita.

A relação entre indicadores e métricas

Em todo o planejamento, é importante sempre destacar: “Qual é o próximo objetivo da nossa empresa?”. A partir disso, são criados indicadores e métricas para chegar ao objetivo e resultado esperado. Por mais que tenham significados diferentes, sempre vale ressaltar que esses dois termos estão relacionados.

Quando falamos sobre indicadores e métricas, o assunto é sobre a possibilidade de mensurar, monitorar e gerir estratégias. Portanto, é através dos dois conceitos, mas principalmente dos indicadores, que sabemos quais estratégias devemos seguir, abandonar ou aperfeiçoar.

Indicadores-chave de performance, ou KPIs como também são conhecidos, só existem a partir das métricas. Ou seja, os indicadores mostram de forma numérica o resultado que uma ação está realizando e como é avaliado o desempenho da organização.

Todos os setores de uma empresa devem apresentar indicadores e métricas, já que os mesmos trazem informações quantitativas e qualitativas de resultado e ajudam a direcionar as decisões em busca dos melhores resultados, seja em recursos, gestão de pessoas ou em outros processos.

O que eu preciso medir na minha empresa?

O mercado hoje disponibiliza vários tipos de métricas e formas de rastrear dados que garantem maior controle em relação aos processos de uma empresa. Portanto, as empresas hoje precisam saber exatamente as métricas que precisam ser medidas.

Algumas perguntas-chaves ajudam as empresas a definirem de fato o que precisam medir. Por exemplo, caso o desejo seja tornar as equipes mais produtivas, quais questões precisariam ser respondidas?

  • Quantas entregas são feitas por período?
  • Quanto custa a hora de cada profissional?
  • Quantos profissionais são necessários para desenvolver um projeto?

Gigantes do setor de telecomunicação, por exemplo, esperam mais clientes em X tempo. Para isso, eles precisam analisar quais são os desafios que os vendedores estão tendo e as estratégias utilizadas em cada situação. Um indicador deve, nesse caso, mostrar se a estratégia “A” está gerando um resultado melhor que a soluçãoB”, e assim por diante.

Hoje podemos contar com diversos tipos de indicadores, que podem ser encaixados nas seguintes categorias:

  • Indicadores de produtividade: indica a relação hora/colaborador, ou seja, as atividades que a equipe deve entregar em um determinado período.
  • Indicadores de qualidade: ajuda a entender o nível de aceitação que foi estabelecido.
  • Indicadores de capacidade: este indicador exibe a capacidade máxima de entregas em um determinado período.
  • Indicadores estratégicos: são os indicadores mais importantes para um negócio, em decorrência de um planejamento estratégico e dizem respeito aos objetivos mais amplos da empresa.

Portanto, o uso de indicadores precisa ser algo transparente e que mostre os dados necessários de forma simples e rápida, aumentando a visão dos gestores sobre o business e favorecendo a tomada de decisões estratégicas.

A metodologia ágil ligada aos conceitos de indicadores e métricas

Optar por metodologias ágeis para esse contexto também se trata de uma excelente alternativa, uma vez que a reação será mais rápida após possíveis práticas, permitindo assim que os gestores possam testar novas hipóteses e traçar novas estratégias, caso a atual não esteja apresentando os resultados esperados.

A Objective pode ajudar e apresentar a metodologia ágil que mais se adeque ao seu modelo de negócio e cultura. Nosso objetivo é que a sua empresa possa ter os melhores indicadores e consiga mensurar suas métricas de maneira mais rápida e constante, além de garantir entrega contínua de valor, maior envolvimento dos clientes e facilidade para possíveis mudanças.

Escolher os indicadores e métricas corretas significa lidar com fatores determinantes nas tomadas de decisões, uma vez que os dados apresentados são confiáveis para eliminar possíveis riscos e encontrar soluções que possam colaborar com a produtividade da equipe. Sendo assim, aplicar a metodologia ágil mais adequada ao contexto da empresa pode trazer ganhos ainda maiores do que o esperado, equilibrando eficiência e eficácia, resultando em maior produtividade e ganhos na competitividade.

Para saber mais sobre as metodologias ágeis e escolher o modelo mais indicado para a sua empresa, entre em contato agora mesmo com um dos nossos especialistas.

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