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Desenvolvimento de Software Ágil: do seu jeito e com nossa expertise.

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Em escalas exponenciais, o desenvolvimento ágil vem se popularizando e ganhando grande destaque nos métodos produtivos das empresas e negócios. Os grandes objetivos buscados nessa técnica são a melhora da produtividade, da qualidade e a redução de custos.

Apenas com essa breve descrição, não fica muito difícil de entender o porquê que o desenvolvimento ágil de software está dominando os rumos do mercado atualmente. Acompanhe este artigo e entenda a fundo questões fundamentais, como: o que é um processo de desenvolvimento ágil? O que é um método ágil? Quando e onde surgiu o método de desenvolvimento ágil?

O que é um método ágil?

Em linhas gerais, a metodologia de desenvolvimento de software ágil é uma forma de construir e desenvolver softwares, que possibilita obter as vantagens do sistema antes mesmo de ele estar pronto. Desse modo, as vantagens de sua aplicação são inúmeras, como diferenciação do ciclo de vida do projeto, entrega, planejamento, execução e redução de custos, por exemplo.

Contudo, antes de nos aprofundarmos nas várias ramificações do desenvolvimento de software ágil, entenderemos melhor o que é um processo de desenvolvimento ágil e de que modo ele surgiu, ou seja, quando e onde.

O que é um processo de desenvolvimento ágil?

Um processo de desenvolvimento ágil é uma forma de conduzir projetos que buscam, como o próprio nome já introduz, dar maior rapidez aos processos, mecanismos e conclusão de tarefas preestabelecidas. 

Além disso, o método do agile é baseado em um fluxo de trabalho mais ágil, flexível, sem tantos obstáculos, com total interatividade entre os participantes, no qual o objetivo é criar um ambiente de maior parceria e confiança entre as empresas e corporações, tornando o mercado um ambiente mais prático, leve e de dinâmicas bem mais fluidas, impactando o resultado final de formas inimagináveis e sem precedentes.

Onde surgiu o desenvolvimento ágil?

Agora, essa metodologia de processo não é algo muito antigo. O método de desenvolvimento de software ágil é datado do ano de 2001, aproximadamente, no estado de Utah, perto da Califórnia, nos Estados Unidos, onde alguns profissionais do mercado se encontravam inquietos e insatisfeitos perante as limitações que o sistema de desenvolvimento tradicional os impunha em sua forma de trabalhar e, desse modo, se organizaram e criaram um protótipo do que, logo menos, seria o método de desenvolvimento de software ágil, o Manifesto Ágil

Possível gancho para inserir o texto original. 

Ramificações e modelos do método de desenvolvimento de software ágil

Para entender mais a fundo as engrenagens da metodologia de desenvolvimento de software ágil, é preciso ter em mente os quatro pilares básicos pregados e que são seguidos fortemente. São eles: o princípio de que indivíduos e interações são mais importantes e valem mais que processos e ferramentas; software em funcionamento vale mais do que documentação abrangente; colaboração com o cliente vale mais do que negociação de contratos; e, por fim, responder às mudanças mais que seguir um plano, ou seja, estar sempre aberto às dinamizações que o mercado poderá vir a impor. 

Somado a isso, a busca pelo melhor desempenho de um negócio através do desenvolvimento de software ágil ocorre seguindo três modelos: Modelo Ágil (Full Agile), modelo Escopo Priorizável e Modelo Ágil “para dentro” (Agile to Waterfall Adapter).

Full Agile

Em primeiro lugar, o modelo Ágil (Full Agile) preza pelo bom relacionamento entre os interesses comerciais ou empresariais. O planejamento nesse tipo de estratégia é pensado mais a curto prazo.

Quando o assunto é entregas e datas, a didática é que elas sejam curtas e frequentes, mantendo uma certa constância. Seguindo essa linha de raciocínio, os planejamentos seguem a dinâmica da não especulação, ou seja,  são feitos para atender às demandas que são entregas curtas, assim a especulação futura é praticamente inexistente.

Ainda nesse ideal do bom relacionamento e ideias a curto prazo, outra estratégia do modelo Ágil (Full Agile) é a participação e disponibilidade do cliente no projeto em desenvolvimento. Sendo assim, a relação fica fluida e o cliente também atua como coparticipante, direcionando ações e compartilhando perspectivas. Devido a essa relação fluida, em um eventual processo de encerramento do contrato, tudo fica facilitado.

Escopo Priorizável

Passando para o segundo modelo utilizado, nos ideais do Escopo Priorizável, a dinâmica apresentada segue uma linha de pensamento pautada na limitação de custos e algumas imposições de barreiras de escopo.

Assim como na didática Full Agile, a interação com o cliente durante todo o processo é fundamental, mas acontece de forma mais contida. O cliente não atua como coparticipante, mas está sempre interligado com o sistema, visando garantir a dinamização. Ademais, práticas como build estável, entregas contínuas, código compartilhado, visibilidade e refactoring são fundamentais para o funcionamento e eficiência dessa prática e didática. 

Agile to Waterfall Adapter

Por fim, o modelo Ágil “para dentro” (Agile to Waterfall Adapter), como o próprio nome diz, tem como enfoque a agilidade como dinâmica interna da empresa, sem tanta transparência e interação direta com fornecedor e cliente, como é o caso das outras duas metodologias. Além disso, a tática é dividir o escopo em entregas faseadas, pensando mais a longo prazo.

Uma vez que o escopo é trabalhado definitivamente, as validações formais das entregas são previstas em contrato e as garantias são mais bem definidas, e assim acarretaacarreta em grande visibilidade e alta capacidade de decisão perante novos desafios para a empresa e corporação.

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três pessoas olhando e apontando para um computador com gráficos
Squads de Desenvolvimento Ágil Gerenciadas
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