De feeling para dados: como uma empresa de locação estruturou a segmentação de clientes com IA e analytics avançado

10/06/2026 Outros

Uma empresa de grande porte do setor de locação e serviços de engenharia dependia de um processo manual e subjetivo para segmentar sua base de clientes, um modelo que funcionava em menor escala, mas se tornava cada vez menos sustentável à medida que o negócio crescia. Em parceria com a Objective, a companhia substituiu esse processo por uma abordagem orientada por dados, capaz de identificar padrões reais de comportamento e gerar agrupamentos consistentes, auditáveis e prontos para apoiar decisões comerciais com mais velocidade e precisão.

Destaques

100%

Dentro da expectativa acordada, modelo entregue

Manual → IA

Segmentação automatizada e replicável

Ciclo de entrega ~3 meses

Da análise dos dados ao modelo em produção

Atualização contínua

Segmentação dinâmica conforme novos dados

Contexto e desafio da empresa

Uma base de clientes crescendo mais rápido do que a capacidade de segmentá-la. A empresa acumulava uma base ampla e diversificada de clientes, mas categorizava esse universo de forma manual, apoiada principalmente no conhecimento tácito das equipes de negócio. Esse modelo gerava três problemas concretos:

Inconsistências nos critérios de agrupamento

Que variavam conforme a pessoa responsável pela análise.

Retrabalho recorrente a cada ciclo de segmentação

Sem rastreabilidade ou padrão replicável.

Oportunidades comerciais não aproveitadas

Por ausência de visibilidade sobre os perfis reais da base.

Solução

Clusterização com aprendizado de máquina, ancorada em dados comportamentais e transacionais. A Objective desenvolveu um modelo de segmentação baseado em algoritmos de clusterização técnica de aprendizado de máquina não supervisionado que identifica grupos naturais dentro de um conjunto de dados, sem a necessidade de categorias pré-definidas. A implementação seguiu a metodologia CRISP-DM e foi construída sobre a plataforma Databricks, com envolvimento ativo do time de negócio do cliente em dois momentos-chave:

No início do projeto

Para contextualizar a lógica de segmentação existente, identificar variáveis relevantes e validar o entendimento dos dados.

Ao final de cada ciclo

Para avaliar se os agrupamentos gerados pelo modelo faziam sentido para o negócio, garantindo que a solução técnica fosse também interpretável e útil na prática.

Resultados

Segmentação dinâmica, auditável e orientada por dados, pronta para escalar com o negócio. A entrega substituiu um processo manual e subjetivo por um modelo automatizado, capaz de evoluir continuamente à medida que novos dados são incorporados. Os principais resultados qualitativos alcançados foram:

Agrupamento de clientes por padrões reais

De consumo, frequência, volume e relacionamento, sem dependência de critérios subjetivos.

Redução do esforço manual

De analistas de negócio no processo de segmentação.

Segmentação com rastreabilidade e base em evidências

Facilitando o direcionamento de campanhas de marketing e ações comerciais para os segmentos mais relevantes.

Solução interpretável pelo time de negócio

Com potencial de impacto direto em redução de custo de marketing e aumento de receita por melhor conversão.

Modelo dinâmico e auditável

Passível de atualização contínua conforme a base de clientes evolui.

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